平高电气加快复工达产步伐

平高电气加快复工达产步伐

石永亮

“报告各位领导：截止到今天，复工复产当月常规126kV产品累计完成101间隔，超过去年平均月产量！”。在河南平高电气股份有限公司应急履约中心装配保障组微信工作群中发完通报，生产安全部生产科长张磊长长舒了一口气，不平静的心也终于放了下来。

“这成绩太不容易啦”！

2020年，平高电气排产常规GIS产品排产2450间隔，同比增长16%。按照以往惯例，原本通过春节加班可以争取主动，突如其来的疫情使公司复工时间屡次推迟，完全打乱了原生产计划。生产时间缩短了，无形中造成生产任务加大，如何快速复工复产，提高产能，主动出击，做好优质履约服务工作，有力支撑公司经营大局？严峻的难题横亘在公司领导班子面前。

特殊时期紧急组建的公司应急履约服务中心，在公司党委的坚强领导下，逐级压实主体责任，8个工作组联动开展工作，深挖潜力，科学管理，有序有力有效推进复工复产，以前所未有的横向管理助推动全覆盖、纵向业务功能深入到底。

从征集各单位复工复产对上问题清单入手，积极协调解决复工中遇到的各种问题，加快产能恢复。同时，紧密联系周边主要供应商，了解供应商复工进度，主动与区政府沟通，帮扶和协调零部件进厂进度，目前供应商复工率99%。持续性梳理主要产品市场真实需求，分析履约形式，精准策划，科学排产，紧盯风险项目，瞄准目标，采取措施消除影响，保障履约。

“疫情期间，能跑出这样的加速度，真太不容易啦！”梳理完复工后首月公司的生产状况，张磊无不充满感慨。

“技术支撑太给力啦”

公司实施“牵一发动全身”管控新举，对外有机联动用户、设计院、地区市场、成品设计等“端口”，密切沟通，及时解决设计图纸在送审和确认过程中的问题，确保按照排产要求准时下达技术资料。复工后，累计完成62个常规GIS设计投标方案，6个超高压GIS设计投标方案以及敞开断路器隔离开关2020年国网一批及特高压备件投标方案技术准备。对内则夜以继日，动员工程技术人员全力以赴，超常规发挥技术强支撑作用，复工月余累计完成工程设计常规GIS 13个、超高压GIS2个、GIL和特高压GIS1个，敞开断路器15个，敞开隔离开关19个。在事业部生产管理上，则以模块化产能分析为基础，以结合生产大纲调整生产资源布局为抓手，以标准生产周期缩减为特殊时期生产进度手段，压缩衔接时间，优化交接流程，尽可能缩减制造周期，保证产能利用率最大化，提升产成品月度出产量。

强大的技术支撑为为科学布局产线，保障装配效率奠定扎实基础。“技术支撑太给力啦！”生产部部长宋松民看到微信后由衷而言。

“内外部配套管理体系至关重要”

在健全内外部配套管理体系并优化运作上，张磊介绍到：

首先，发挥内部配套厂支撑作用，提升内配物资准时化成套率、齐套率，统筹内部配套系统过程管控。在确保疫情有效防控的基础上，各单位以客户需求为导向，开展全方面产能分析。从物资计划投制、周计划准时完成、生产履约问题反馈管理、配套能力提升、安全库存建立、计划外插单控制、配套风险预判、责任考核等方面制定管理目标，并开展一系列工作。

其次，对外部配套系统，“重点是内控机制和绩效评价两手抓、两手硬。”生产安全部部长宋松民如是说。科学制定外部配套管理目标，积极协调采购过程中出现的问题，优化采购流程，推进供应链精益化管理，强化供应链上下游高效协同，增强公司内物资队伍战力。完善采购管理内控机制，预判采购风险，全面梳理当前采购流程的不适应性，通过灵活调整采购策略，超前化解履约风险。在采购业务准时化配套指标和供应商及时开发上，加强对物资业务人员实施采购结果绩效评价，适时启动诊断分析，积极促进工作改进。

“复工以来，平高能取得如此好的成绩，内外部配套管理体系至关重要，也是疫情期间我们生产管理探索出的一条新路，对今后完成全年生产任务也大有裨益”。对此，宋松民部长给出了高度概括的总结。

“成绩少不了创新考核激励机制”

“复工以来，公司以源头治理为主导，以模块产能为基础，以客户需求为导向，以履约保障为目标，实施综合激励和专项激励，充分调动了广大员工工作积极性、主动性和创造性，激发了难得的干事创业热情。”公司主管生产的副总经理郭子豪显然很自豪。

事实证明，共设置技术支撑、生产策划、内部配套、外部配套、装配保障5大激励项目的综合激励，依据项目实施内容分为11个激励核算模块，由各激励项目组依据各模块指标完成实际按月核算激励金额，并依据生产履约专项奖励二级分配制度对各单位当月激励金额进行分配，强化了主体责任，深化了管理职能。

而以源头治理为目标专项激励，重在深挖管理问题，激励攻坚克难、加班加点、表现突出的个人和团队，考核因责任管理不到位、策划不充分、工作落实不力造成不能按时履约的个人和团队。

截止日前，员工到岗率98%，综合产能利用率96%。各单位严格按照公司和属地政府疫情防控和复工生产的有关要求，坚持“关键工序率先复工，其它工序全面复工”的总体思想，奋勇争先、冲锋在前，迅速掀起大干高潮，各车间都呈现出了热火朝天的繁忙景象。

“市场就是战场，订单就是命令。虽然任务艰巨，节奏紧张，但只要精心策划、周密安排，采取灵活多样的方式，严要求，硬措施，就完全可以把时间抢出来，把进度赶上去，努力完成全年生产任务”。公司主管生产副总经理郭自豪坚定地说道。